Em 2025, apenas quatro anos após assumirmos a gestão da Refinaria de Mataripe, alcançamos os melhores resultados operacionais e financeiros de nossa história, consolidando nossa posição como agente de transformação no setor de energia brasileiro.
Os números refletem a execução consistente de nossa estratégia de modernização e otimização, sustentada por investimentos realizados desde 2021 para fortalecer a segurança, reduzir impactos ambientais e aumentar a eficiência e a produtividade operacional. Também avançamos na transição energética com a entrada em operação do Acelen SolarPark I.
Olhando para o futuro, revisamos nossa Estratégia ESG, fundamental para a evolução contínua da governança sobre os temas socioambientais e dos impactos econômicos do nosso modelo de negócio. O que nos mantém confiantes é a solidez dos fundamentos que construímos: uma operação segura e eficiente, uma equipe qualificada e engajada, relacionamentos sólidos com as comunidades locais e uma visão clara de futuro que integra competitividade econômica e responsabilidade socioambiental.
nas emissões por queima no flare (2025 x 2024)
no índice de eficiência energética (2025 x 2024)
no índice de intensidade de emissões de gases do efeito estufa (GEE) (2025 x 2024)
no consumo de água (2025 x 2024)
em projetos socioambientais desde 2021
no 15º Prêmio FIEB Indústria Baiana Sustentável, na categoria Práticas de Gestão Sustentável e Responsabilidade Socioambiental
93,12% dos resíduos enviados para reciclagem, reaproveitamento ou coprocessamento, evitando a destinação para aterros
é inaugurado e premiado entre os três melhores do GRI Awards, na categoria Comunidades em 2025
Manutenção da Certificação ISO 37001, que atesta a conformidade do nosso Sistema de Gestão Antissuborno
Na Acelen, atuamos com o objetivo de acelerar a transição energética e a transformação do setor de energia no Brasil.
Nossa marca se apoia em três pilares essenciais para um futuro mais sustentável: aceleração, excelência e energia. Há quatro anos, a Acelen simboliza a convergência desses pilares e o nosso compromisso contínuo de produzir e fornecer à sociedade as fontes de energia indispensáveis ao desenvolvimento.
Iniciamos nossas atividades em 2021, quando assumimos a Refinaria de Mataripe, a segunda maior do país, e já investimos aproximadamente R$ 4 bilhões para fortalecer a segurança, reduzir impactos ambientais, aumentar a eficiência e a produtividade operacional e contribuir para o desenvolvimento socioeconômico Bahia e do Brasil.
Em dezembro de 2025, completamos quatro anos à frente da operação da Refinaria de Mataripe.
Nossa qualidade operacional foi reconhecida pela World Refining Association, uma das principais associações do setor de refino no mundo. Pelo quarto ano consecutivo, a Refinaria de Mataripe foi eleita uma das três melhores da América Latina no prêmio LARTC (Latin America Refining Technology Conference).
Outro reconhecimento relevante alcançado pela Acelen foi o prêmio de Melhor Projeto do Ano, concedido pelo Gulf Energy Information Awards, nos Estados Unidos. A premiação internacional destacou o Profit Improvement Program (PIP), iniciativa estratégica que resultou na geração de US$ 191,6 milhões em benefícios, o equivalente a um incremento de US$ 2,17 por barril.
Contamos com ativos logísticos essenciais para garantir o suprimento de petróleo à Refinaria e a distribuição de seus produtos. Somos proprietários do Terminal Aquaviário de Madre de Deus (Temadre), capaz de receber navios petroleiros de grande porte, como os do tipo Suezmax, além de três terminais logísticos terrestres — Itabuna, Jequié e Candeias. A operação desses ativos é realizada pela Transpetro.
A execução destas atividades exige elevados padrões de segurança para prevenir acidentes, agilidade para assegurar o abastecimento da Refinaria de Mataripe e o atendimento aos clientes, além de planejamento e inovação para otimizar custos.
Com foco nestes objetivos, realizamos um projeto de requalificação do Temadre, nosso terminal aquaviário para recebimento de matéria-prima e escoamento de produtos. A primeira fase foi concluída em 2024 com a finalização da dragagem do canal para retomar a profundidade operacional de 15,5 metros. A segunda fase do projeto, iniciada em 2025, está focada no aprimoramento das estruturas e equipamentos onshore.
A digitalização direciona o crescimento dos nossos negócios e o aprimoramento da operação da Refinaria de Mataripe. Por meio da automação de processos e do uso de novas tecnologias digitais e de inteligência artificial, fortalecemos a eficiência, a segurança e a competitividade da nossa Companhia no setor de refino.
Um dos principais avanços do último ano foi a consolidação do uso de inteligência artificial (IA) como ferramenta de aceleração digital. Desenvolvemos internamente o AcelenGPT, uma plataforma proprietária de IA generativa, operada em ambiente isolado e homologado para garantir a proteção de dados e informações corporativas.
Além do AcelenGPT, desenvolvemos uma solução de IA reconhecida com o primeiro lugar no prêmio Eye on Innovation for Oil & Gas, realizado pela consultoria internacional Gartner, uma das mais influentes em tecnologia e negócios. O reconhecimento ocorreu na categoria regional Américas.
A solução foi aplicada na operação da unidade U-37, que produz diesel. O assistente de IA combina dados e oferece análises preditivas que permitiram, em conjunto com outras iniciativas industriais, aumentar em mais de 12 meses a vida útil dos catalisadores utilizados no processo de hidrotratamento para remoção de enxofre do diesel.
Em nosso modelo de negócio, a gestão dos aspectos de sustentabilidade é essencial para mitigar riscos e preservar a geração de valor no longo prazo. Para gerenciar os temas ambientais (Environmental), sociais (Social) e de governança (Governance) de forma integrada e sistêmica, atuamos orientados pela nossa Estratégia ESG, atualizada em 2025 para refletir o atual contexto operacional da Companhia.
O principal objetivo da Estratégia ESG é sustentar a evolução contínua da gestão dos temas materiais, mapeados e consolidados na Matriz de Dupla Materialidade. Nossa Matriz atualizada possui 11 temas priorizados.
Esses temas foram organizados em três pilares da nossa Estratégia ESG: Integridade Ambiental; Pessoas & Impacto Socioeconômico; e Mudanças Climáticas. A conexão entre os pilares ocorre por meio do eixo central de Integridade & Gestão de Riscos, que fortalece nossa governança corporativa e a resiliência organizacional.
Nosso sistema integrado de Governança, Riscos e Compliance (GRC) fortalece a capacidade da Companhia de identificar antecipadamente fatores internos e externos que possam impactar os negócios e estruturar planos de ação para proteger e gerar valor. Esse modelo integra as áreas de Auditoria Interna, Compliance, Riscos Corporativos e Controles Internos, que atuam de forma independente em suas responsabilidades e linhas de relatórios, mas de maneira coordenada e ágil no apoio às áreas na definição e implementação de ações de mitigação e resposta.
A Matriz de Riscos Corporativos é uma ferramenta central para esse alinhamento e para o aprimoramento da gestão. Em 2025, atualizamos a matriz considerando o contexto atual da Refinaria de Mataripe e os desafios de curto, médio e longo prazos. O processo também incorpora a análise de riscos emergentes, como avanços tecnológicos, segurança cibernética, mudanças regulatórias e eventos climáticos extremos.
O Programa de Ética e Compliance, parte do sistema de GRC, orienta a condução dos negócios com base em princípios de respeito aos direitos humanos, prevenção e combate à corrupção, além da conformidade com valores éticos, a legislação e normas aplicáveis. Em 2025, conquistamos a recertificação na norma ISO 37001, referente ao Sistema de Gestão Anticorrupção.
Acreditamos que as pessoas são o centro de tudo o que construímos. A formação de uma equipe altamente qualificada foi um dos pilares que sustentaram nossa evolução nos últimos quatro anos. Em 2025, iniciamos um novo ciclo no sistema de gestão do capital humano, voltado ao fortalecimento da Cultura Acelen e à visão de continuidade e crescimento sustentável no longo prazo. Esse movimento partiu de um diagnóstico amplo envolvendo colaboradores, liderança executiva e representantes do acionista que resultou na construção do Mapa da Cultura Acelen, instrumento que orienta decisões, comportamentos e práticas organizacionais. Para materializar esses valores no dia a dia, contamos com o Acender, nosso Centro de Excelência em Educação, o primeiro centro independente dedicado à formação de operadores para o setor de refino no Brasil.
Em nossa cultura corporativa, a segurança é um valor inegociável e está na base da estratégia de negócios. O Sistema Integrado de Gestão Acelen (SIGA), implementado desde o início das nossas operações na Refinaria de Mataripe, reúne normas, diretrizes e procedimentos operacionais para garantir um ambiente seguro de trabalho para colaboradores, terceiros, visitantes e comunidades.
Nossa abordagem de gestão também abrange o engajamento e a participação dos colaboradores na melhoria contínua do SIGA. Por meio de campanhas de conscientização, treinamentos formais e práticas de observação in loco, promovemos a capacitação e o fortalecimento da cultura de segurança entre nossos colaboradores e terceiros.
A relação com as comunidades também é um pilar da Acelen. Nossa atuação é estruturada por meio de três Conselhos Comunitários Consultivos (CCCs), que reúnem 52 comunidades dos municípios de Candeias, Madre de Deus e São Francisco do Conde. Desde 2024, realizamos encontros mensais do Diálogo Social Acelen, fortalecendo canais permanentes de escuta e participação. Em 2025, uma pesquisa com 51 lideranças comunitárias indicou um índice de 96% de confiança na Acelen.
Impulsionados pela atualização da nossa Estratégia ESG, também avançamos na agenda de Diversidade, Equidade e Inclusão. Está prevista a criação de um comitê dedicado ao tema, que será responsável por desenvolver políticas, estabelecer metas e promover o engajamento das lideranças, reconhecendo o potencial de nossas atividades para gerar impactos positivos para mulheres, pessoas negras e outros grupos historicamente sub-representados.
Cuidar do meio ambiente é uma prioridade que orienta a forma como operamos. O Sistema Integrado de Gestão da Acelen (SIGA) estrutura nossa gestão ambiental por meio de programas, ferramentas e indicadores voltados à prevenção, ao controle e à mitigação de impactos sobre os ecossistemas. Considerando a natureza intensiva das atividades de refino, adotamos uma abordagem preventiva e sistemática para o controle de emissões atmosféricas, efluentes e resíduos, protegendo os serviços ecossistêmicos e os valores culturais das comunidades do entorno. Desde 2022, reduzimos o consumo de água em 23,8%, passando de 1.684 m³/h para 1.284 m³/h, e ampliamos o índice de reúso de água de 37% para 56%, o maior já registrado.
Na gestão de resíduos, em 2025 conquistamos a certificação Aterro Zero Selo Prata, com 93,12% dos resíduos destinados à reciclagem, reaproveitamento ou coprocessamento em vez de aterros sanitários. Na proteção da natureza, realizamos rotinas periódicas de inspeção no entorno da refinaria, resgate e monitoramento de fauna, além de campanhas de monitoramento ambiental da Baía de Todos os Santos, engajando colaboradores e comunidades locais. No controle de emissões, nossas emissões de Escopo 1 totalizaram 2,7 milhões de tCO2e em 2025, uma redução de 4,6% na comparação anual, enquanto as emissões de Escopo 2 diminuíram 89,8%, impulsionadas pela redução da importação de vapor externo e também pela entrada em operação do Acelen SolarPark I. Gerenciamos, ainda, emissões de NOx, SOx e material particulado, com projetos de substituição de queimadores por modelos de baixa emissão e instalação de sensores de monitoramento on-line nas chaminés.
Nascemos com o propósito de ser protagonistas na transição da matriz energética global. A inauguração do Acelen SolarPark I — nosso primeiro ativo próprio de geração de energia elétrica renovável — é um marco histórico para a Companhia e para o setor de refino brasileiro. O complexo fotovoltaico, localizado no semiárido baiano, ocupa uma área equivalente a aproximadamente 300 campos de futebol, conta com 161 MWp de capacidade instalada e supre 100% da demanda externa de energia elétrica da Refinaria de Mataripe por meio de fonte limpa e renovável. É o maior parque solar próprio associado a uma refinaria no país, com capacidade para abastecer cerca de 175 mil residências por ano. Além dos ganhos ambientais e operacionais, o projeto recebeu o 3º lugar no GRI Awards – Comunidades pelos impactos sociais positivos gerados no território, pois beneficiou diretamente cerca de 60 famílias e valorizou as comunidades quilombolas da região.
Esta trajetória é sustentada por investimentos consistentes em eficiência energética e por uma visão estratégica de longo prazo para a gestão dos riscos climáticos. Em 2025, investimos mais de R$ 67 milhões em projetos de eficiência energética, alcançando uma evolução de 8,1% no índice de intensidade energética e de 12,6% no índice de intensidade de emissões em relação a 2024 — indicadores acompanhados semanalmente para garantir o atingimento das metas anuais. Paralelamente, iniciamos a avaliação estruturada de riscos climáticos físicos e de transição considerando cenários de curto, médio e longo prazos. Os resultados, previstos para consolidação em 2026, subsidiarão decisões estratégicas relacionadas a investimentos, resiliência operacional e diversificação do portfólio, reafirmando nosso compromisso com uma transição energética justa, inclusiva e economicamente sustentável.
